著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家何萬(wàn)斌老師認(rèn)為，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵性的過(guò)渡階段，即：通過(guò)微信小程序，或者是支付寶小程序、谷歌小程序等，人們用手機(jī)掃一掃各個(gè)物品或場(chǎng)景中的二維碼，從而將人和萬(wàn)物更好的聯(lián)接起來(lái)。因此，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要理性看待微信小程序的發(fā)展前景，短期內(nèi)高估小程序的影響可能是錯(cuò)誤的，但長(zhǎng)期內(nèi)低估小程序的影響可能就是大錯(cuò)。


         何萬(wàn)斌老師表示，就像多數(shù)企業(yè)都有網(wǎng)站、多數(shù)企業(yè)都有微信公眾號(hào)一樣，如果發(fā)展順利，未來(lái)多數(shù)企業(yè)都會(huì)擁有自己的微信小程序。所以，長(zhǎng)期來(lái)看幾乎每家企業(yè)都要做，但是眼下來(lái)看了，并非所有企業(yè)都適合馬上去做。

         何萬(wàn)斌老師在微信小程序管理培訓(xùn)課程當(dāng)中，認(rèn)為七類(lèi)企業(yè)要盡早做微信小程序。這七類(lèi)企業(yè)分別是行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)、行業(yè)趕超型企業(yè)、行業(yè)初創(chuàng)型企業(yè)、微信營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)、線(xiàn)下服務(wù)型、線(xiàn)下傳播型、線(xiàn)下對(duì)接型企業(yè)。


         比如，他認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)為了保持領(lǐng)先地位，一定要在關(guān)鍵性創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，而這需要企業(yè)對(duì)新生事物保持足夠的敏銳度。而敏銳度主要源自?xún)蓚�(gè)方面：一方面是率先研究，另一方面則是率先嘗試。

         何萬(wàn)斌老師作為資深的決策落地顧問(wèn)，他也提到，率先嘗試新生事物客觀(guān)上就會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而失敗對(duì)企業(yè)品牌多少是會(huì)有負(fù)面影響的。那怎么辦呢?他的建議是要兼顧彼此而不是顧此失彼，即一方面要堅(jiān)決的盡可能的去多做嘗試，另一方面嘗試的時(shí)候最好是以關(guān)聯(lián)公司或內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的名義。